Arbetsplatser består av människor i olika åldrar med olika erfarenheter och ibland olika förväntningar på arbete, ansvar och utveckling. Det påverkar hur man samarbetar, hur kompetens värderas och vilka möjligheter olika medarbetare får. 

​

Åldersattityder finns både uttalat och mer omedvetet. De kan påverka rekrytering, arbetsfördelning, kompetensutveckling, befordran och bedömningar av vad någon förväntas vilja eller klara. I vissa fall leder sådana föreställningar till åldersdiskriminering. Samtidigt kommer arbetsplatsen att vara en större del av människors liv än det varit innan. Det väcker praktiska frågor om arbetsvillkor organisering, samarbete mellan generationer och hur erfarenhet och ny kunskap används tillsammans. 

​

En del av arbetet för företag och organisationer är därför att undersöka vilka föreställningar om ålder som faktiskt finns i den egna verksamheten och vilken betydelse det får i praktiken. ​Ett åldersmedvetet ledarskap behöver ha ett livscykelperspektiv och inkludera hela arbetslivet.​ Engagemang i ett förlängt arbetsliv är viktigt för de yngre medarbetarna och inte ett projekt enbart för de som närmar sig pensionsåldern. 

​

Fyrfältsmodellen nedan visar olika situationer människor kan befinna sig i i relation till arbetet och utträde ur arbetslivet: att vilja stanna, vilja lämna, tvingas lämna eller vara tvungen att stanna. Den ger ett konkret sätt att diskutera vad som påverkar dessa situationer och vad arbetsplatsen kan påverka.

​​​​​​

​